嘉言選

對父親我印象最深的，是他常說的兩句話：「己欲立而立人，己欲達而達人。」他說，人生在世，不能只為自己打算；否則，就算世界上只剩下自己一個人，你以為擁有了整個世界，結果，你會覺得活得一點意思都沒有；他時常鼓勵我們要為別人設想，要照顧那些需要幫忙的人。
父親是個很重視鄉情的人，他常說：「茶乾炒毛豆，一塊土上生。」同鄉親友，就像茶乾和毛豆，來自一個源頭，應該有福同享，有難同當。幼時在這樣民風淳樸、鄉情濃厚的江南農村生活，對我一生待人處世的價值觀念有了決定性的影響。雖然只是人生最初幾年的經驗，卻是我一生積極進取而樂於助人的哲學，最根本的源頭。
我所跟從學做生意的「先生」其身教言教不僅啟發了我對經營技術的認識，也使我學到了待人處世的道理。因此，日後當我有了自己的事業，對於新進人員，我總是以熱誠的態度來嘉勉他們，希望他們對公司能有一種發乎自然的認同，就像當年我對這家棉花雜糧行的感情一樣。
朋友常常笑我是「工作狂」，其實，這是年輕時代培養起來的習慣，直到後來事業漸漸穩固，我對工作認真的態度仍是一如以往，而且樂此不疲。我覺得，唯有「認真」才是一個人成功最大的本錢。
我的個性最大的特點，就是凡事專注，只要是自己決定了要做的事情，一定盡力去完成，絕不打馬虎眼，欺騙自己。
民國三十七年，打定主意來台之後，我考慮了一下，台灣物資缺乏，又不出產棉花雜糧，買賣的事業暫時不必考慮了。因為四面環海，腹地不大，做豆油、豆餅的生意不會有前途。以台灣的環境，最需要的還是工業建設；對我個人而言，這是最具挑戰性，也最有興趣的工作，前景應該可以看好。因此，我決定將全力放在纖造工業，捨棄其他事業。
李國鼎先生在財經及科技方面的學識都令人佩服，在毫無私人利益關係的情形下，他以企業界為念，願意出面相助，協助企業度過難關。我認為，這是「公僕」精神的最佳表現。
我不是好大喜功的人，不會為了冒險投機，不顧根本。我之所以投入水泥業，完全是出於對經濟環境以及市場潛力的樂觀判斷，並且對台灣的政治環境有信心。今天看來，我當年的決定並沒有失之貪功冒進。
有些企業對於這種要求常抱著抗拒的態度，認為環保的要求過高，會加重企業經營的成本，而妨礙工業的發展。我則認為，廠礦注重汙染防治，保持與社會的良好關係，已經是大勢所趨。企業早一天作好環保計畫，便能夠早一天對於自己的營運作比較合理的估計。
數年之間，裕民成為國內散裝航運業中規模最大的企業，發展之迅速，也出乎我的意料。這是遠東關係企業中，最有潛力在國際上發展的一環。我自己感到欣慰的，不只在它的規模，而在它的信譽，裕民在客戶之間獲得了最可信賴的海上運送人的讚譽，這才是我認為最有價值的資產。
我的一生注定和教育有些因緣。禮記學記篇說：「古之教者，家有塾，黨有庠，鄉有序，國有學。」「塾」、「庠」、「序」、「學」是古代各級學校的名稱，父親為我取名「有庠」，可以說，從一出生就得合著這因緣。
台灣整個體制，基本上是一個自由經濟體制的架構：企業的經營，是以市場為導向，在市場機能的運作中，從事競爭。作為一個企業家，必須有敏銳的觀察力和果決的判斷力，才能掌握機先，取得競爭優勢，或者，至少立於不敗之地。
我個人認為，企業不斷追求利潤，最終目的，除了保持企業的生生不息，最重要的，是要促進社會繁榮、民生樂利、和國家富強。因此，我在經營事業的時侯，特別重視與國家政策配合，不論是在經濟政策上，或者其他社會服務的項目，我都抱著同樣的態度。
我經營企業，一向喜歡自己培養人才，不喜歡挖腳。我用人，講究品德、能力和見識三者的綜合考量。
企業用人一定要問這個人的忠誠。我所謂「忠誠」，並不是那種封建式的「像僕人般服侍老闆」的忠誠，而是對於他所屬的企業有一種起碼的歸屬感與責任心。
在我們的廠訓中，我把「誠」字放在第一位。因為在企業經營之中，有極大的部份是要與人交往，唯有以誠相待，才能有信。彼此有信，才可能合作。這不論是公司內部人員互相對待，或者是與外界往來，都是如此。
我認為，要追求產銷績效，最基本的作法在於管理。管理的基本目標，一方面在將企業運作的整個行程細節訂出一套制度，讓產銷的各個部門，各個階層的人員，都能夠依照制訂的目標進行，並依此自我檢驗。管理階層也一樣可以依照相同的標準，檢驗所屬的績效。拿我們公司的管理來說，我們一直在實施「三高一低」的管理策略。「三高」，是指「高效率」、「高品質」、「高薪酬」；一低，則是指「低成本」。
美國流行一句話：「若是工作成為樂趣，人生便是樂園；若是工作成為義務，世界便墮入地獄。」我覺得這話真深得我心。我深信，保持適度的忙碌，對人的身心都有益處。
「人」，就是企業最重要的資產，要用心的經營，才會顯現它的價值。對於企業內部人力的發展，要從不同的層次來衡量，例如：在訓練的層次，目的在於配合實際需要，促使員工有效執行所被賦予的任務。在教育層次，則在促進同仁個人的成長，使之潛能充分發揮，以因應企業未來發展的需要。
十五歲那年我輟學，但工作和學習給了我滿足；日本侵華帶來了災難，但也激發了我創業奮鬥的念頭；大陸變色使我拋別故土，但我卻在這海隅開創了我最重要的事業。我生在清朝的最後幾個月，一輩子做的是民國人，這是一個有趣的象徵，回想自己所經歷過的時代，是跨過了矇昧，跨過了閉關，跨過了貧窮。
凡一國科學、工業之振興，必賴雄厚之基層技術人力為其根源，若無強固之根源，斷難成就豐偉之基業；夫欲枝葉之茂，必固其根，欲流衍之遠，必濬其源，是其謂也。
江南一帶的習慣，對於我們所跟從做生意的人，都稱為「先生」。而先生所教的，有商人精神的務實，有士君子的士誼，在我日後經營自己的事業時，都仍有很大的影響。
我經營企業的原則，一向堅守正派、守法的立場。事實上，政府在法律上也提供了不少獎勵措施，只要能夠妥善運用制度上的優惠，所有的人一樣可以在誠正不阿的立場上取得成功。
紡織工業必須在追求效率的過程中不斷自我超越，這也成了我日後經營事業的主要信念之一。此後三十年，我對自己的紡織事業始終要求要大膽地採用新技術，不斷地尋求突破。
每個人的智慧都是公司可貴的資產，他們的創意，不僅幫助公司節省了很多人力和費用，對於整個紡織業也有貢獻。更重要的，鼓勵員工為公司動腦，直接增強了他們的參與感，大家更能產生榮辱與共的認同感。尤其在企業不景氣的時候，員工更容易有追求績效的企圖心。
我認為經營企業最怕的就是一窩蜂，盲目的跟著別人搶進；而最重要的，是要見人所未見，只要看準市場，如果能比別人先一步跨進去，贏的機會最大。
長年經營企業的日子裡，我總是把握各種機會吸收新知。
銷售好、產量高、成本低、有利潤，這是一種良性的循環，大家要運用智慧積極做好，如此才能使盈收單位繼續成長，虧損單位則能先損益平衡，進而轉虧為盈。
「誠、勤、樸、慎」是我一生的座右銘，也是我的立業精神。我自己力行這四個字，覺得受用無窮，也把它帶給遠東各關係企業做為廠訓。

最近更新: 2016-02-09